為深入推進集團戰(zhàn)略落地，強化中層管理人員戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，根據(jù)年度培訓計劃安排，2026 年 4 月 17 日，集團在 11 樓會議中心成功舉辦《公司戰(zhàn)略解碼方法》專題培訓。本次培訓由集團獨立董事、知名管理專家陸偉民教授主講，集團中層以上管理人員全員參加。

      培訓以互動破冰游戲開場，迅速活躍現(xiàn)場氛圍，有效拉近參訓人員距離，為后續(xù)分組研討、凝聚戰(zhàn)略共識、推動跨部門協(xié)同對齊奠定良好基礎(chǔ)。

      培訓中，陸偉民教授圍繞戰(zhàn)略解碼核心主題，從 “戰(zhàn)略解碼的必要性、核心方法論、實操落地路徑” 三大維度展開系統(tǒng)講解，結(jié)合企業(yè)管理實踐案例，深度拆解戰(zhàn)略從頂層設(shè)計到基層執(zhí)行的轉(zhuǎn)化邏輯，幫助參訓人員厘清思路、掌握方法。

      在實戰(zhàn)研討環(huán)節(jié)，全體參訓人員以全域土地綜合整治新賽道為核心議題，借助戰(zhàn)略解碼工作表開展分組研討。各小組立足部門職能，聚焦市場機遇研判、資源配置規(guī)劃、關(guān)鍵任務(wù)拆解、風險應(yīng)對策略等關(guān)鍵內(nèi)容，將抽象戰(zhàn)略方向細化為可落地、可量化、可考核的具體舉措。研討結(jié)束后，各小組依次匯報成果，陸偉民教授逐一精準點評，針對性提出優(yōu)化建議。

      培訓現(xiàn)場互動頻繁、思想碰撞激烈，參訓人員紛紛表示，通過本次實戰(zhàn)演練，對戰(zhàn)略解碼的邏輯框架與操作方法形成了更直觀、系統(tǒng)的認知，為后續(xù)推動集團戰(zhàn)略在各業(yè)務(wù)板塊精準落地筑牢了扎實根基。